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10月30日晚，拉夏贝尔公告刊发了其截至今年9月的三季报：实现营业收入62亿元，同比微跌0.5%。期内录得归属于上市公司股东的净利润为2.39亿元，较上年同期跌幅29.58%。

从今年一季度开始，公司营业收入和净利润分别录9.88%及33.68%的增幅。到了6月底的中期业绩，拉夏贝尔则是在去年全年业绩后再现增收不增利景况。

根据半年报数据，公司净利润和扣非后净利润分别为2.36亿和1.85亿同比分别下降16.3%、24.29%。自2016年以来依旧是增收不增利的局面，而今年上半年净利润大幅度下滑，公司解释为由于*二季度销售下降导致库存增加以及部分新品牌处于培育阶段、货品运营资金支出同比增加导致。此外今年公司收购的法国品牌NAFNAF SAS业绩低迷细化，也是拉低整体利润的原因之一。

三季度拉血贝尔公司依旧表示，这主要由于销售收入下降以及部分新品牌培育阶段运营资金支出的增加所致。加上期内公司销售毛利继续下降，这些因素综合之下便导致了拉夏贝尔今年首三季的净利润显着下滑。

其实从2017年中报开始，拉夏贝尔的麻烦就已开始体现，如果非要从根上摸一下问题，那就得从企业的特别文化上讲起，这个和创始人邢加兴的创业经历息息相关。

从公开资料来看，邢加兴1972年出生于福建。据媒体报道，在邢加兴21岁的一天，母亲让他去城里买些树苗回来种上，他揣着买树苗的几百块钱，走到城里，看到一个服装印压培训班就报了名，打算学点技术。回到家，他告诉母亲学费已交不去就浪费了，于是就这么学了服装技术，这也是邢加兴进入这一行业的起源，今天我们似乎看起来，颇有点误打误撞的意味，但后面的事实证明，邢加兴这一步也许走对了。

在那个培训班结业后，邢加兴去了一家台资服装厂，几个月后，他觉得自己干的不过都是些较初级的活，根本学不到什么核心技术，他又跑到北京服装学院学了半年服装设计。学成后，邢加兴回到原公司做起了销售。那家公司的闽台老板希望他能到武汉开分公司，当时，在外地开分公司手续相当繁杂，于是放弃了这份工作，跟随朋友去上海创业做服装代理。

邢加兴曾对媒体描述了服装代理的历程，“福州服装圈子很小，只有两三个商场。我打工时比较勤奋，天天到商场巡店。那时，做的是苏菲女装，福州较好的一个品牌。创业后我就把苏菲拿到上海去卖，做得很好。后来其他一些台资品牌也纷纷找我做代理。我较多的时候代理过3~4个牌子，像锦衣传奇、卡梅尔，后来这些牌子在大陆都不见了。”

1998年，服装代理工作很难继续扩张，邢加兴便萌生了创立自己牌子的想法。他曾对媒体解释称，“这些牌子都是从闽台过来的，在大陆开工厂，在大陆卖，其实闽台根本没有，根基不好。到后来，我的店铺开起来，却没有货卖。因为福州很暖和，秋装上得很慢，到11月份才有，可是上海8、9月就要上秋装，这样跟商场就有个断档。我们觉得如果自己创立个牌子，可能更容易控制。”