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纵观邢加兴的创业过程，与上世纪90年代末、20世纪初的服装开创者一样，基本上都经历了从学徒到代销，再到自主创造品牌的过程，他们都属于嗅觉灵敏的创业者。当时，中国自主服装品牌还不太多，但市场需求量又很大，这为而后拉夏贝尔品牌的发展奠定了良好的市场基础。

创业**年，拉夏贝尔开始有了两三百万元的销售额，而后公司不断将赚来的钱用于扩张新店，所以资金链一直处于紧张状态。2007年公司资金链较紧张的时候，曾有两个月甚至发不出工资，直到2009年，联想投资千万美元投资拉夏贝尔后，其资金短缺的状况才得到根本缓解。

邢加兴认为，发展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都是20%多的增长，如果不开新店就意味着倒退。所以拉夏贝尔新店的拓展**停止，到2007年就有近300家直营专卖店。

创始人提出的“不开新店就意味着倒退”的想法，自始至终都在围绕着企业的发展，这就是为什么我们听到较大的声音就是“拉夏贝尔募集资金，扩张开店”。

据公开资料显示，2013末拉夏贝尔零售网点共有5384个，到2014年末增加至6887个，一年增加了1503家。到了2017年末已增加至9448个。三年时间增加了2561家，平均每年853.6家的速度。

这个数字在2018年中期，才逐渐放缓。截至2018年6月30日，公司共拥有9674个线下零售网点，半年增长了226个。如果说2018年为什么放缓了，看看这一年发生了什么就知道了!

**：2014年-2017年，公司的存货分别为13.27亿元、17.56亿元、17.14亿元和23.45亿元，占当期总资产的23.16%、29.93%、27.18%、29.79%。截至2018年6月30日，拉夏贝尔的存货为20.37亿元，占总资产的27.32%。存货周转率由上年同期的0.93下降到0.74。

其次是以自主开发品牌为主的拉夏贝尔在2018年的6月，完成收购法国同业Naf Naf SAS 40%的股权，这不单单标志着拉夏贝尔国际化发展的重要一步。更多的是拉夏贝尔发现了国内市场开发的天花板，且不论是早还是晚，总之目前已拥有近一万家网点、20多个品牌的拉夏贝尔，感觉到压力了!

*三，2018年上半年，拉血贝尔*城市实现营收5.49亿，占总收入的12.6%。二、三线城市上半年营收为29.34亿，占总收入的67%。作为消费者心目中的潮流女装品牌，拉夏贝尔的名声在业界也是举足轻重的。深耕多年，*城市的销售情况远不及二三线。当然如果排除市场规模等其他因素来看，一直在进军***品牌的拉夏，在*城市的表现确实一般吧。

主战场在二三线城市的拉夏贝尔，线**量大多也是以此类消费人群为主。2018年上半年，电商收入为6.26亿，毛利率59%。线下收入37.5亿，9674个网点，6个月平局贡献是38.8万。看到这应该明白了，目前拉夏贝尔的痛，你我都能体会了。