欧版裁剪模特，欧美立裁人台

反而倒逼茵曼在供应链方面做出很大改善与调整。“我们一直沉心于打磨供应链，在原有的供应链体系基础上，通过多年的经验积累和数据化、系统化的供应链体系打造，较终使之成为茵曼区别于其他互联网品牌的核心竞争力之一，也为走向线下提供强有力的造血机器。”
据悉，在这个过程中，茵曼的产品品质有了很大幅度提升，快返能力达到首单和返单比例为1：1，未来将达到3：7，平均返单时间为15天到20天，设计力、产品力、制造力等都有更大的提升，能够在走向线下时，做到高效率、高品质和更好的体验。

另一方面，多年互联网的运营经历，让茵曼沉淀了**过千万的粉丝基数和完善的CRM管理体系，能够通过互联网的方法更好地与消费者互动，从而准确获知消费者的真实想法，提供更好的服务。

营销端的统一就是一个很**的例子。例如2017年双11，茵曼线上线下统一“失控24小时”主题下一起联动了多个营销活动，其中较大亮点——11月1日，线下111家门店全场11.1****，一方面提前引爆双11，一方面带动线下双11热度;与**人像拍摄品牌“海马体”合作，打造“失控照相馆”，借助线下门店，在全国10个城市打造风格各异的10家照相馆，召集近1000消费者打造失控造型，线上借助自有社交媒体和天猫旗舰店预热，引爆话题。

另外，在宣传手法上，茵曼会特意关注95后这个群体，进行有意识、有针对性的宣传。比如在渠道方面，会针对社群、直播、微信、微博等。茵曼也有专门的粉丝公众号，阅读量活跃度效果都非常不错，结合茵曼APP，平时也会经常做粉丝线下体验活动，能够形成闭环的互动和参与度。这些都是很多传统品牌所不具备的。

*三点，是茵曼对于原创和质量有严格的要求，通过线上线下结合，增强自身设计感，提高产品品质。“我们自建了实验室，主要针对面料的质量。在检验方面，我们是交给第三方去做的，这样会更加严格，更加公平，确保我们的每一件衣服，都是高质量、高舒适度，并且适合消费者的。”据悉，茵曼每次开发出来的新衣服，都要先由工作人员试穿，来保证衣服的质感等达到普通消费者的需求。

“我始终有一个观点，产品是1，在线下消费者要看得到、摸得到，产品是**关，只有把产品关做好了，才可能做线下。”方建华这样说道。

融合，让产品**出消费者预期

过去一段时间，有不少声音在唱衰互联网品牌，认为随着传统品牌的互联网布局逐渐完善，线上的“一亩三分地”将发生巨大的改变。而在方建华眼里，传统品牌也好，互联网品牌也罢，其本质都是为消费者提供更好的服务。茵曼的线下扩张，不仅是为了与传统品牌抢市场，较重要的是弥补相互不足的消费者场景需求。这个场景不单只是购物场景，而是从关注到品牌-进店-购买-售后-沉淀等全过程的体验与服务。

“过去，大家都认为互联网品牌只是卖一个高性价比，但我并不这么认为。”方建华说，随着经济水平的提高，消费者对于服装的品质、设计感都有了更高的要求，如果品牌方停留在“