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价值引擎：名创的价值引擎不是降低价格，而是提高性价比。产品的性价比，是和其他产品对比，比出来的。所以名创优品为啥要在较贵的地段?因为只有交了附加费，他才能提高性价比。
启示：高质量的产品卖不动?可以看下是否已经陷入到了低质低价的恶性竞争中。试着给产品增加一笔附加费，比如房租、广告、包装、服务等，加入附加费之后，提高性价比。
竞争引擎：名创的竞争引擎不是消费降级，而是自来水哲学。名创优品切中了“自来水”这个点。用户早就不渴了，但是让用户喝上自来水的是名创优品。
启示：在搞什么消费升级还是降级之前，麻烦先看下这个产品是不是已经变成了自来水。用户在消费时是否需要过脑子。漏看了自来水层面，盲目搞升降级，会漏掉一个机会。
增长引擎：当传统零售商频频关店的情况下，名创优品愣是在全国开出了花。名创优品通过打造复仇者联盟，完成从1到N的过程。*者的优势是有店，名创的优势是有高毛利率。强强联盟，复仇者联盟～*者的优势给名创投钱，名创的优势是店铺托管提高坪效。
启示：看下你所在行业的毛利率触**了么?假如现在的毛利率是30%，你如果有办法整合上下游做到毛利率40%，把多出来的10%让利给消费者和*者，就能创造一种新的模式。毛利率的变革可能重塑一个行业。